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구조적 자물쇠(System Lock)와 인간 자물쇠(Human Lock) |
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구조적 자물쇠(System Lock)와 인간 자물쇠(Human Lock)
인간이 가지고 있는 인지적 한계, 기업을 둘러싼 환경의 변화 등으로 인해 문화는 변할 수밖에
없으며, 변화해야만 살아남을 수 있다. 이때 문화 변화의
발목을 잡는 것이 관성이다. 일본 내 조직 이론 분야 최고 전문가로 꼽히는 카고노 타다오(加護野忠男) 교수는 “기업의
발전 과정은 관성과의 투쟁 과정이다.”라는 말을 했다. 모든
조직에는 지금의 성공을 있게 한 관성이 존재하는데, 이를 이겨내야만 발전할 수 있다는 뜻이다. 카고노 교수는 이러한 관성을 구조적 자물쇠(System Lock)와
인간 자물쇠(Human Lock)라고 표현한다. 이 두 가지
자물쇠가 조직을 단단하게 묶고 있어 변화에 제동을 거는 것이다.
† 성부와 성자와 성령의 이름으로 아멘. |